-توسطانتخاب هم‌بنیان‌گذار مناسب یکی از مهم‌ترین تصمیماتی است که هر کارآفرین در مسیر تأسیس کسب و کار خود باید بگیرد. این تصمیمی است که می‌تواند به موفقیت یا شکست یک استارتاپ منجر شود. با این حال، بسیاری از استارتاپ‌ها در این مرحله دچار اشتباهاتی می‌شوند که می‌تواند به چالش‌های جدی در آینده منجر شود. در این مقاله، به برخی از رایج‌ترین اشتباهات کارآفرینان در انتخاب هم‌بنیان‌گذار خواهیم پرداخت.
انتخاب هم‌بنیان‌گذار بدون بررسی دقیق شخصیت و ارزش‌ها
یکی از بزرگ‌ترین اشتباهات، انتخاب هم‌بنیان‌گذار فقط بر اساس مهارت‌ها یا دوستی است. هم‌سویی در ارزش‌ها، اهداف بلندمدت و نگرش به کار بسیار مهم‌تر از مهارت‌های فنی است. اگر هم‌بنیان‌گذاران دیدگاه‌ها و ارزش‌های متفاوتی داشته باشند، این موضوع به تضادهای زیادی منجر می‌شود.
تکیه بیش از حد بر روابط شخصی
بسیاری از کارآفرینان به دلیل راحتی و اعتماد، دوستان یا اعضای خانواده خود را به عنوان هم‌بنیان‌گذار انتخاب می‌کنند. هرچند که روابط دوستانه می‌تواند پایه‌ای محکم باشد، اما باید به توانایی‌های حرفه‌ای و تعهد کاری نیز توجه کرد. انتخاب هم‌بنیان‌گذار صرفاً به دلیل دوستی می‌تواند به مشکلاتی از جمله کمبود تخصص و عدم تناسب نقش‌ها منجر شود.
نداشتن تقسیم وظایف مشخص
یکی دیگر از اشتباهات رایج این است که کارآفرینان بدون تعریف دقیق نقش‌ها و مسئولیت‌ها، همکاری خود را آغاز می‌کنند. نبود تقسیم وظایف مشخص باعث می‌شود که برخی از امور دچار سردرگمی شود و حتی باعث ایجاد اختلافات در تیم شود. بهتر است قبل از شروع کار، نقش‌ها و مسئولیت‌ها به صورت شفاف مشخص شود.
عدم توافق بر سر نحوه تصمیم‌گیری
تصمیم‌گیری در استارتاپ‌ها یکی از چالش‌های بزرگ است. نداشتن روش مشخص برای تصمیم‌گیری و حل اختلاف می‌تواند به تنش‌های جدی منجر شود. بهتر است هم‌بنیان‌گذاران از ابتدا نحوه تصمیم‌گیری را تعیین کنند و برای حل اختلافات احتمالی برنامه‌ای داشته باشند.
عدم توجه به توانایی‌های مکمل
هم‌بنیان‌گذاران باید توانایی‌های مکملی داشته باشند تا بتوانند نیازهای مختلف یک کسب و کار را پوشش دهند. اگر هر دو نفر توانایی‌های مشابهی داشته باشند، بخش‌های دیگر کسب‌وکار نادیده گرفته می‌شود. ترکیبی از مهارت‌های فنی، بازاریابی، مالی و مدیریتی می‌تواند استارتاپ را به سمت موفقیت هدایت کند.
در نتیجه:
انتخاب هم‌بنیان‌گذار یکی از مهم‌ترین مراحل در راه‌اندازی یک استارتاپ است. برای جلوگیری از اشتباهات رایج، کارآفرینان باید با دقت و توجه به مواردی مانند هم‌سویی در ارزش‌ها، تقسیم وظایف، و توانایی‌های مکمل اقدام به انتخاب هم‌بنیان‌گذار کنند. با انتخاب صحیح، می‌توان مسیر موفقیت را هموارتر کرد و از چالش‌های احتمالی در آینده جلوگیری نمود.
منابع:
- Blank, S., & Dorf, B. (2012). The Startup Owner’s Manual: The Step-by-Step Guide for Building a Great Company. K & S Ranch.
- Wasserman, N. (2013). The Founder’s Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup. Princeton University Press.
- Wright, M., & Vanaelst, I. (2009). Entrepreneurial Teams and New Business Creation. Edward Elgar Publishing.
- Clarysse, B., & Moray, N. (2004). A process study of entrepreneurial team formation: The case of a research-based spin-off. Journal of Business Venturing, ۱۹(۱), ۵۵-۷۹. doi:10.1016/S0883-9026(02)00113-1.
- Feld, B., & Mendelson, J. (2013). Venture Deals: Be Smarter Than Your Lawyer and Venture Capitalist (۲nd ed.). John Wiley & Sons.
